基于民族美食的餐飲連鎖店起初以小規(guī)模投資者為目標(biāo)，提供直接經(jīng)營的商店經(jīng)營模式和家政式的跟蹤服務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)作管理和前端后臺的高效電子管理。由于其他中國食品品牌餐食連鎖店在西北市場的大規(guī)模擴(kuò)張，標(biāo)準(zhǔn)詞刻板，投資門檻高，大多數(shù)小規(guī)模投資者被拒絕。以蘭州食物為例。投資100萬元的連鎖店只是一家XX店，形象不統(tǒng)一。餐具的生產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，并且獨(dú)立操作的比例太大。它已經(jīng)離開了連鎖加盟的規(guī)范性操作?？梢钥吹叫⌒屯顿Y市場中空缺的一個例子。

高質(zhì)量和高效率的現(xiàn)代化是提高消費(fèi)者滿意度的重要因素，我們的產(chǎn)品服務(wù)和管理以及以技術(shù)為后盾的產(chǎn)品可以更好地滿足這一要求。

特許經(jīng)營管理方法不僅有助于擴(kuò)大市場，而且不會給自己造成過多負(fù)擔(dān)，以適應(yīng)我們的系統(tǒng)和特許經(jīng)營模式的使用。它還形成了獨(dú)特的人員培訓(xùn)系統(tǒng)。

市場概況：

餐飲業(yè)作為中國第三產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，在社會發(fā)展和人民生活中發(fā)揮著不可或缺的作用，并發(fā)揮著重要作用。 2002年，中國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長約16％，是同期國民經(jīng)濟(jì)增速的兩倍。 2001年，全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會消費(fèi)品零售總額的比重為11.2％，比上年同期增長16.1％。它已成為國內(nèi)消費(fèi)市場中快速發(fā)展的行業(yè)。展望未來餐飲業(yè)的發(fā)展，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭，經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)水平將不斷提高。

2010年，中國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破7000億元，同比增長約16％，是同期國民經(jīng)濟(jì)增速的兩倍。 2001年，全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會消費(fèi)品零售總額的比重為11.3％，比上年同期增長16.2％。它已成為國內(nèi)消費(fèi)市場中快速發(fā)展的行業(yè)。

商業(yè)計劃融資需求：

它主要通過個人籌款來籌集。計劃吸引兩個合作伙伴，企業(yè)家團(tuán)隊成員將共同出資500萬元人民幣。在公司開始運(yùn)營后的兩三年內(nèi)，擴(kuò)張所需的資金將來自公司的兩部分，一部分是公司的年度利潤，一部分是用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資，另一部分來自公司。風(fēng)險資本和股東。大寫字母已添加。關(guān)于蘭州可研報告撰寫就找蘭州智源，為您提供專業(yè)的服務(wù)。